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為扎實(shí)開(kāi)展“愛(ài)廠(chǎng)如家?新風(fēng)水環(huán)”星級廠(chǎng)站創(chuàng )建，墊江三峰公司以精細化管理為主線(xiàn)，全員參與、全域攻堅，扎實(shí)推進(jìn)各項創(chuàng )建工作，讓“愛(ài)廠(chǎng)如家”的理念融入生產(chǎn)運營(yíng)各環(huán)節，創(chuàng )建工作取得階段性成效。

黨建引領(lǐng)，夯實(shí)組織根基。墊江三峰公司黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，以“時(shí)不我待”的緊迫感為創(chuàng )建工作按下“加速鍵”。黨支部第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員部署會(huì )，成立由黨支部書(shū)記牽頭的創(chuàng )建工作專(zhuān)班，以黨員骨干為先鋒力量，構建起“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、全員協(xié)同抓落實(shí)”的高效工作格局，為創(chuàng )建工作筑牢組織根基。

召開(kāi)星級廠(chǎng)站創(chuàng )建動(dòng)員部署會(huì )

細化目標，明確實(shí)施路徑。結合廠(chǎng)站實(shí)際，黨支部牽頭對創(chuàng )建目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，制定《“愛(ài)廠(chǎng)如家?新風(fēng)水環(huán)”星級廠(chǎng)站創(chuàng )建三年行動(dòng)方案》。方案明確了清晰的“三年三步走”路線(xiàn)圖，讓創(chuàng )建工作方向明、路徑清、目標實(shí)。

聚焦現場(chǎng)，提升管理水平。圍繞“廠(chǎng)區環(huán)境潔凈化、生產(chǎn)管理規范化”目標，公司從細節入手提升現場(chǎng)管理水平。常態(tài)化推進(jìn)廠(chǎng)區廠(chǎng)房、垃圾接收大廳等區域每日清潔，確保地面無(wú)積塵、積水及垃圾，同時(shí)做好臭氣管控，讓廠(chǎng)區環(huán)境更整潔；標準化實(shí)施品牌形象建設，完成廠(chǎng)區大門(mén)、辦公樓標識規范掛牌，強化企業(yè)文化傳播與認同，營(yíng)造濃厚“愛(ài)廠(chǎng)如家”的文化氛圍。

廠(chǎng)區環(huán)境干凈整潔

精細管理，提高生產(chǎn)效能。公司多措并舉持續挖潛增效降耗：組織生產(chǎn)運行人員開(kāi)展運行規程專(zhuān)項考試，以考促學(xué)強化操作規范性；通過(guò)增設滲濾液站膜系統擴容罐、提高二級RO高壓泵運行頻率保障產(chǎn)水平衡、超濾沖洗水改為自身產(chǎn)水等措施，提高滲濾液處理系統效率；精操作勤調整，穩步提高噸垃圾發(fā)電量，降低石灰、尿素、螯合劑等物料消耗成本，實(shí)現精細管理出效益。

召開(kāi)滲濾液處理系統討論會(huì )

防控風(fēng)險，筑牢安全屏障。緊扣“安全環(huán)保零事故”目標，推動(dòng)風(fēng)險管控與生產(chǎn)運行深度融合。嚴格落實(shí) “日周月” 隱患排查機制；圍繞安全生產(chǎn)百日行動(dòng)、安全生產(chǎn)月制定專(zhuān)項方案并開(kāi)展系列活動(dòng)：總經(jīng)理帶頭講安全，強化全員安全意識；聚焦檢維修、有限空間、動(dòng)火作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項培訓；結合案例警示教育、安全知識競賽，提高安全風(fēng)險防范能力。

總經(jīng)理講安全

下一步，墊江三峰公司將繼續以星級廠(chǎng)站創(chuàng )建標準為指引，在整改落實(shí)中求突破，在長(cháng)效管理中謀提升，讓“愛(ài)廠(chǎng)如家”的理念融入每一個(gè)細節，為助力美麗中國先行區建設貢獻三峰力量。